Bayangkan begitu banyak orang yang terbantu karena hadirnya produk Anda dan bisa menyelesaikan masalah mereka...
Jualan itu halal. Halal!
Hak usah malu, hak usah gengsi...
Sumber: jago jualan dewa eka prayoga
Minggu, 25 Juli 2021
Jualan adalah Aktivitas Menolong Orang yang Dibayar
Sabtu, 24 Juli 2021
80% Mindset, 20% Skill
Yes... Bener banget.
Apa yang terjadi pada kita.. itu atas hasil.
80% Mindset
20% Skill.
Yang berpengaruh besar adalah Mindset.
So hilangkan kata :
Tidak bisa
Tidak mungkin
Saya nggak bisa.
Dan sederetan kata negatif lainnya.
Ingat, apa yg terucap itu cerminan dari internal diri kita (mindset).
Ganti semua kata itu..
Yes saya bisa.
Yakin bisa.
Org lain bisa, saya juga bisa.
Konsep dasar BOSS.
Berani
Optimis
Sabar
Syukur.
Ke empatnya harus bisa terlaksana.
Keempatnya terlaksana, insyaAlloh digruduk closingan.
Aamiin
Senin, 26 April 2021
Mission Model Canvas
Saat Steve Blank bersiap untuk kelas Hacking for Defense baru di Stanford, kami harus berhenti dan bertanya pada diri sendiri: Bagaimana kami menggunakan Business Model Canvas jika tujuan utamanya bukan untuk mendapatkan uang, tetapi untuk memenuhi misi? Dengan kata lain, bagaimana kita bisa mengadaptasi Business Model Canvas ketika metrik utama kesuksesan organisasi bukanlah pendapatan? Steve Blank dan saya pikir kami memiliki jawabannya - Mission Model Canvas yang baru. Inilah pemikiran kolektif kita.
Lean Startup adalah cara kebanyakan inovator membangun startup dan berinovasi di dalam perusahaan yang sudah ada. Sebagai metode formal, startup lean terdiri dari tiga bagian:
The Business Model Canvas - untuk membingkai hipotesis
Pengembangan Pelanggan - untuk menguji hipotesis tersebut di depan pelanggan
Agile Engineering - untuk membuat Produk yang Layak Minimum untuk memaksimalkan pembelajaran.
Business Model Canvas telah menjadi penemuan hebat bagi semua orang mulai dari perusahaan rintisan hingga perusahaan besar. Tidak seperti bagan organisasi, yang menjelaskan bagaimana perusahaan mengeksekusi untuk mengirimkan produk yang diketahui kepada pelanggan yang dikenal, kanvas model bisnis mengilustrasikan pencarian untuk hal-hal yang tidak diketahui yang dihadapi sebagian besar usaha baru. 9 kotak kanvas memungkinkan Anda memvisualisasikan semua komponen yang diperlukan untuk mengubah kebutuhan / masalah pelanggan menjadi perusahaan yang menguntungkan.
Dari Arus Pendapatan Hingga Pencapaian Misi
Kanvas model bisnis telah membantu kita semua dengan baik dalam berpikir tentang membangun bisnis dan di situlah letak masalahnya. Dalam bisnis, tujuannya adalah mendapatkan lebih banyak uang daripada yang Anda belanjakan. Bagaimana jika Anda adalah pemerintah atau organisasi militer atau bagian dari komunitas intelijen? Dalam kasus ini, Anda tidak menghasilkan uang, tetapi Anda memobilisasi sumber daya dan anggaran untuk memecahkan masalah tertentu dan menciptakan nilai bagi sekumpulan penerima manfaat (pelanggan, organisasi pendukung, pejuang perang, kongres, negara, dll.)
Untuk organisasi ini, kotak kanvas berlabel Arus Pendapatan tidak masuk akal. Dalam organisasi yang digerakkan oleh misi seperti komunitas pertahanan dan intelijen, tidak ada pendapatan yang dapat diukur. Jadi, langkah pertama dalam membangun kanvas untuk organisasi yang digerakkan oleh misi adalah mengubah kotak Aliran Pendapatan di kanvas dan menghasilkan mitra yang akan memberikan ukuran keberhasilan.
Kami menyebut Pencapaian Misi alternatif ini. Nanti dalam posting ini kami akan menjelaskan bagaimana kami akan mengukur dan menggambarkan Pencapaian Misi, tetapi pertama-tama Kanvas Model Misi kami membutuhkan empat penyesuaian lagi.
Segmen Pelanggan diubah menjadi Penerima
Struktur Biaya diubah menjadi Biaya / Anggaran Misi
Saluran diubah menjadi Deployment
Hubungan Pelanggan diubah menjadi Beli-dalam / Dukungan
Bagian lain dari posting blog ini menjelaskan bagaimana dan mengapa perubahan ini pada kanvas.
Segmen Pelanggan Berubah Menjadi Penerima
Pada pandangan pertama, saat mengembangkan teknologi baru untuk digunakan dalam komunitas pertahanan dan intelijen, pelanggan tampak jelas - itu adalah pejuang perang terbaik. Mereka akan mengartikulasikan rasa sakit dalam hal ukuran, berat, bentuk yang pas, kompleksitas dan daya tahan. Tapi ada pemain kunci lain yang terlibat. Penulis persyaratan dan orang-orang akuisisi melihat integrasi sistem di seluruh sistem medan perang sementara petugas kontrak, segmen lain, akan menghitung kacang, mengukur tingkat persaingan dan menilai kualitas riset pasar yang terlibat. Organisasi pendukung perlu khawatir tentang pemeliharaan kode atau perangkat keras. Apakah hukum perlu menandatangani operasi dunia maya? Jadi ya, pejuang perang adalah satu segmen pelanggan, tetapi yang lain perlu dilibatkan sebelum pejuang perang dapat melihat produknya.
Jadi wawasan pertama adalah bahwa dalam model misi komunitas pertahanan dan intelijen selalu pasar multi-sisi. Dengan tujuan tidak hanya membuat demo yang hebat tetapi juga membuat produk diadopsi dan digunakan.
Kedua, dalam komunitas pertahanan dan intelijen, hampir semua model misi terlihat seperti pemasok OEM yang berarti ada banyak lapisan pelanggan dalam rantai nilai. Produk / layanan Anda hanyalah bagian dari sistem orang lain yang lebih besar.
Jadi untuk membedakan "pelanggan" dari kanvas model bisnis standar, kami akan memanggil semua segmen pelanggan yang berbeda dan lapisan dalam penerima rantai nilai pertahanan dan intelijen.
Kanvas Proposisi Nilai
Dari kesembilan kotak kanvas, dua bagian penting dari model adalah hubungan antara Proposisi Nilai (apa yang Anda bangun) dan penerima manfaat. Kedua komponen model bisnis ini begitu penting kita beri nama masing-masing, Product / Market Fit.
Karena kerumitan banyak penerima manfaat dan untuk mendapatkan lebih banyak detail tentang keuntungan dan penderitaan mereka, Osterwalder menambahkan kanvas tambahan yang disebut Kanvas Proposisi Nilai. Ini berfungsi seperti plug-in ke Mission Model Canvas, memperbesar proposisi nilai untuk menggambarkan interaksi antara penerima manfaat, pejuang perang, dll. Dan produk / layanan secara lebih rinci. Menggunakan Kanvas Proposisi Nilai dengan Kanvas Model Misi memungkinkan Anda melihat gambaran besar di tingkat model misi dan gambaran rinci dari setiap penerima di tingkat "kesesuaian produk / pasar".
Dalam model bisnis komunitas pertahanan dan intelijen, akan selalu ada banyak penerima manfaat. Setiap penerima manfaat harus mendapatkan Kanvas Proposisi Nilai sendiri-sendiri.
Perubahan Saluran Distribusi ke Penerapan
Dalam dunia komersial kami bertanya, "Jenis saluran distribusi apa (penjualan langsung, toko aplikasi, integrator sistem, dll.) Yang kami gunakan untuk membawa produk / layanan dari perusahaan kami ke segmen pelanggan?" Untuk organisasi Departemen Pertahanan atau Intelijen, kami meminta:
“Apa yang diperlukan untuk menyebarkan produk / layanan dari Produk Minimum yang Layak kami saat ini ke penggunaan luas di antara orang-orang yang membutuhkannya?” (Komponen arsitektur apa yang dapat mereka berinovasi dan apa yang tidak dapat mereka lakukan?)
“Apa yang merupakan penerapan yang berhasil? (jumlah pengguna, unit di lapangan, waktu memasukkannya ke lapangan, sukses di lapangan, dll.) ”
“Bagaimana cara kami mengubah inovasi Horizon 3 menjadi sesuatu yang diadopsi oleh organisasi Horizon 1?”
Hubungan Pelanggan Berubah Menjadi Buy-In / Support
Dalam bisnis yang ada, Hubungan Pelanggan didefinisikan sebagai membangun dan memelihara hubungan untuk mendukung pelanggan yang sudah ada. Dalam sebuah startup, kami mendefinisikan kembali Hubungan Pelanggan untuk menjawab pertanyaan: Bagaimana perusahaan mendapatkan, mempertahankan, dan mengembangkan pelanggan?
Untuk komunitas pertahanan dan intelijen, kami telah memodifikasi Hubungan Pelanggan yang berarti, "Untuk setiap penerima (segmen pelanggan), bagaimana tim mendapatkan" Dukungan "dari semua penerima?"
Penemuan pelanggan membantu Anda memahami dukungan siapa yang diperlukan untuk menerapkan produk / layanan (hukum, kebijakan, pengadaan, dll.) Dan bagaimana membuat penerima manfaat tersebut setuju? (Pendanaan? Mandat? Permintaan pengguna? Dll.) Selain itu, dukungan jangka panjang dan pemeliharaan proyek baru perlu diartikulasikan, dipahami, dan dibeli oleh organisasi pendukung.
Di Pentagon, cara favorit untuk membunuh sesuatu adalah dengan mengoordinasikannya sampai mati dengan meminta dukungan dari terlalu banyak orang terlalu dini. Cara menentukan siapa orang yang kritis untuk mendapatkan dukungan dan kemudian siapa kelompok berikutnya yang diperlukan untuk pertama-tama mempertahankan pengembangan berulang MVP masa depan adalah salah satu seni kewirausahaan dalam komunitas pertahanan dan intelijen.
Aliran Pendapatan Perubahan Untuk Pencapaian Misi
Pencapaian Misi adalah nilai yang Anda ciptakan untuk jumlah semua penerima manfaat / kebaikan yang lebih besar.
Penting untuk membedakan antara nilai bagi penerima manfaat individu (di Kanvas Proposisi Nilai) dan Pencapaian Misi secara keseluruhan. Misalnya, Pencapaian Misi dapat diukur dengan berbagai cara: jumlah pengungsi yang ditampung dan diberi makan, jumlah tentara yang diselamatkan dari bom pinggir jalan, jumlah serangan siber yang dicegah, peningkatan pengawasan target fusi sensor, dll. Tak satu pun dari ini diukur dalam dolar dan sen. Ingatlah, hanya ada pencapaian misi jika memberikan nilai kepada penerima akhir.
Pelajaran yang Dipetik
Dalam komunitas pertahanan dan intelijen, ukuran kesuksesan bukanlah pendapatan tetapi pencapaian misi
Kami telah memodifikasi Kanvas Model Bisnis menjadi Kanvas Model Misi
Aliran Pendapatan Berubah menjadi Pencapaian Misi
Mengubah Segmen Pelanggan menjadi Penerima
Ubah Struktur Biaya menjadi Biaya / Anggaran Misi
Ubah Saluran ke Penerapan
Ubah Hubungan Pelanggan menjadi Pembelian / Dukungan
Organisasi tanpa sasaran pendapatan tertentu sekarang dapat menggunakan versi kanvas model bisnis
Minggu, 25 April 2021
Business Model Canvas
Business Model Canvas (BMC) adalah template strategi manajemen dalam mendokumentasikan atau mengembangkan sebuah model bisnis. BMC pertama kali dicetuskan oleh Osterwalder yang berlandaskan pada penelitiannya sebelumnya di Business Model Ontology (Osterwalder, 2004). Tahun 2010, Osterwalder and Pigneurs mengembangkan BMC yang terdiri dari sembilan blok bangunan yang digambarkan dalam suatu kanvas. Struktur dari Sembilan blok Business Model Canvas dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar Struktur Blok Business Model Canvas
1. Key Partners
Key Partners adalah beberapa pihak yang berperan sebagai penentu berjalannya suatu bisnis di organisasi. Salah satu faktor kesuksesan pada bisnis yaitu bagaimana perusahaan/organisasi menjalin hubungan baik dengan mitranya.
2. Key Activities
Key Activities adalah kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan produktivitas bisnis guna menghasilkan layanan atau produk yang sesuai dengan Value Proposition.
3. Key Resources
Key Resources merupakan semua jenis sumber daya yang dimiliki oleh organisasi/perusahaan dalam mewujudkan Value Proposition-nya. Contohnya teknologi, manusia, dan sebagainya.
4. Value Proportions
Menggambarkan tentang keunggulan berbeda dari kompetitornya berupa layanan dan produk yang ditawarkan oleh organisasi/perusahaan. Pada bagian ini berisi poin-poin keunggulan produk yang mana juga dapat mendatangkan manfaat untuk customer segment perusahaan tersebut.
5. Customer Relationships
Menggambarkan tentang bagaimana tipe Customer Relationships yang mana menjadi harapan pelanggan agar dapat dibangun oleh organisasi/perusahaan. Hal ini harus dijaga secara intensif agar pelanggan tidak berpaling ke perusahaan pesaing.
6. Channels
Blok ini menggambarkan mengenai sarana atau media yang digunakan guna menyampaikan Value Proportions ke customer.
7. Customer Segments
Customer Segments menggambarkan segmen-segmen pelanggan yang menjadi target t bisnis pada suatu perusahaan. Dari Customer Segments juga dapat menentukan pelanggan berdasarkan segmen mana yang paling menguntungkan bagi perusahaan.
8. Cost Structure
Cost Structure merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam menjalankan proses bisnisnya. Pengelolaan biaya yang dilakukan dengan benar dapat menjadikan bisnis yang dijalankan lebih efisien dan meminimalkan risiko kerugian.
9. Revenue Streams
Menggambarkan keadaan keuangan pada suatu perusahaan yang diperoleh dari setiap segmen pelanggan. Terdapat 2 tipe revenue stream berbeda, yaitu (Osterwalder & Pigneur, 2010) :
1. Transaction Revenues, transaksi yang diperoleh dari sekali pembayaran dari pelanggan.
2. Recurring Revenues, yaitu transaksi yang diperoleh dari pembayaran yang masih berkelanjutan untuk memberikan value proposition kepada pelanggan.
Selasa, 23 Februari 2021
Berikut 3 data customer yg harus dimiliki agar bisnis jangka panjang
Dalam membangun bisnis jangka panjang, selain sistem yang bagus, maka tentunya kita harus memiliki customer.
Customer itu berbeda dengan pembeli. Pembeli hanya membeli sekali, kalau customer beli berkali-kali.
Nah, agar bisa menjangkau customer kita, maka penting sekali memiliki data customer. Ada 3 hal yg penting yaitu :
1. Nomor Whatsapp
Yes, nomor WA masih menjadi nomor 1 menurut saya, apalagi jika marketnya di Indonesia dan kamu kolonial, maka nomor whatsapp wajib!
2. Email
Email juga penting karena semua hal yg digunakan untuk internet pasti menggunakan email, untuk itu data email customer sangat penting.
3. Data Pixel
Data ini hanya didapat dari Iklan Facebook yaitu Pixel, dengan data ini maka kita memiliki jangkauan hot market yg sudah tahu dengan produk atau bisnis kita.
Miliki ke 3 data ini, maka bisnis Anda akan berjalan jangka panjang.
Semoga membantu dan SEMANGAT ;-).
-Andrie Andropia-
Minggu, 07 Februari 2021
Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Di tengah pandemi virus corona baru, banyak yang mencoba membuka bisnis online untuk mencari penghasilan tambahan maupun terpaksa banting setir karena kehilangan pekerjaan. Tetapi, tentu Anda harus menentukan terlebih dahulu produk ataupun layanan apa yang memiliki peluang tinggi untuk ditawarkan saat membuka bisnis online. Melansir dari berbagai hasil survei maupun laman informasi bisnis, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk menyebutkan, terdapat sejumlah bisnis online yang menjadi primadona di 2021. Misalnya:
Produk kesehatan diri
Menurut Asuransi Tugu Pratama dalam pernyataan tertulis Sabtu (6/2), pandemi Covid-19 menyebabkan gaya hidup keseharian dalam era kenormalan baru. Masker maupun hand gel dan spray antiseptik menjadi benda wajib yang harus orang bawa ke mana pun, guna mencegah penyebaran virus corona. Adapun vitamin yang mampu meningkatkan imunitas kesehatan, baik yang berbentuk farmasi maupun natural seperti madu, juga menjadi kebutuhan konsumtif rutin.
Reseller dan dropshipper
Mulai dari produk kecantikan hingga makanan, bisnis sebagai reseller dan dropshipper laris di masa pandemi. Sebab, bisnis ini tidak membutuhkan modal besar namun tetap berpotensi meraup keuntungan besar.Jasa pembuatan konten
Banyak UMKM yang muncul di tengah pandemi meningkatkan kebutuhan jasa pembuatan konten kreatif. Jasa ini untuk membantu para pemilik bisnis buat mempromosikan produk mereka secara gencar di berbagai platfom komunikasi terutamanya media, tapi dengan bujet promosi iklan yang tetap terjangkau.
Jasa titip (jastip)
Jastip adalah layanan yang menawarkan untuk membeli produk bagi mereka yang tidak bisa membelinya secara langsung, baik di lokasi domestik maupun luar negri. "Sehingga dapat mengurangi resiko terpapar Covid-19 saat sedang melakukan aktivitas offline shopping," kata Asuransi Tugu Pratama.
Creative trainer
Banyak dari masyarakat yang tertarik untuk mempelajari keterampilan baru, agar memiliki keahlian menjadi seorang trainer. Saat ini, sesi sharing knowledge umumnya berlangsung secara daring, menggunakan aplikasi video konferensi, seperti Zoom dan Mteams. "Tapi perlu diingat, apapun jenis bisnis yang akan Anda jalani, lakukan persiapan dengan matang dan lindungi aset-aset bisnis Anda sebagai mitigasi risiko bisnis," sebut Asuransi Tugu Pratama. Asuransi Tugu Pratama menawarkan berbagai produk beserta layanan asuransi yang bisa digunakan untuk melindungi bisnis Anda dari berbagai risiko kerugian.
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi.
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Ini Bisnis Online yang Sedang Tren Saat Pandemi", Klik untuk baca: https://money.kompas.com/read/2021/02/06/200200926/ini-bisnis-online-yang-sedang-tren-saat-pandemi?page=2.
Editor : Yoga Sukmana
Download aplikasi Kompas.com untuk akses berita lebih mudah dan cepat:
Android: https://bit.ly/3g85pkA
iOS: https://apple.co/3hXWJ0L
Sabtu, 06 Februari 2021
3 Cara Sederhana Merubah Kontak Menjadi Konsumen
Sekarang buka List Kontak Handphone Anda, ada berapa jumlah list kontak yang sudah lama tersimpan di hp Anda?
100?, 500? 1000? atau 10.000?
Bayangkan jika seluruh kontak tersebut mengetahui manfaat dari Produk Anda…
Nah, gimana cara penerapannya?
Baca 3 tips berikut yaa...
1. Siapkan Materi Broadcast Tips & Edukasi dan kirimkan setiap minggu ke Seluruh Kontak Whatsapp.
2. Ingat yaa, Materi Broadcastnya di *Banyakin Sharing* ketimbang Selling
Sharing sharing sahring.
Pastikan si penerima BC, mendapatkan manfaat dari BC kita.
3. Saat selang beberapa waktu, Broadcast Materi Jualan. *pastikan Value/MANFAAT dari Produk BP yang lebih ditonjolkan* ketimbang Harga
3 Tips diatas, silahkan Anda praktekkan dengan Konsisten.
Ketika berhasil Closing,... Kemudian si konsumen ini mendapat manfaat BP, maka dia akan secara natural cerita ke-orang lain...
Dan begitu seterusnya..
Yg akhirnya menjadi iklan Gratis...
Siap praktik ya...
3 Hal PENGHAMBAT KESUKSESAN
Jangan terlalu sering menakutkan sesuatu yang sebenarnya belum tentu terjadi. Bisa jadi kenyataannya tidak demikian. Maka kita perlu valida...
-
Saat Steve Blank bersiap untuk kelas Hacking for Defense baru di Stanford, kami harus berhenti dan bertanya pada diri sendiri: Bagaimana kam...
-
Saya yakin semua teman-teman disini ingin berkembang dan tumbuh bisnisnya di BP ini. Berikut ini beberapa hal penting yang perlu sahabat se...
-
Ini mengenai penampilan kita sebagai pebisnis BP dimana product kita British Propolis itu product premium jd gmn kita menyesuaikannya deng...
